2月26日下午，，，，一邦召开2026年度销售工作会议
。。五星控股集团、、
、、汇通达董事长汪建国及相关领导出席会议，，公司领导班子成员、、、
、全体销售成员参会
，，会议明确2026年销售核心目标与工作举措
，，为公司重整后的市场开拓与业绩增长谋篇布局
，，，吹响销售攻坚的冲锋号
。。

会议首先明确2026年销售核心经营指标
，，确定各产品线订货总指标
，
，，分解新产品、
、、、国际贸易、、、、系统集成等各板块任务，
，，同时明确资金回笼等关键指标，，，将目标层层拆解到区域、、、、团队及个人，，实现“千斤重担人人挑，，
，人人肩上有指标”，，确保目标落地，，，责任到人。。

会上
，，，，公司总经理申志刚就2026年度销售工作进行详细安排，，
，，确立五大核心工作方向。。一是重建信任、、
、重塑信心，，，启动核心客户高层专项拜访，，分类组织各领域客户座谈会，，，同步推进公司新形象设计与推广，，，，全方位恢复市场与客户信心与信任
；二是坚定目标
、
、使命必达
，
，通过清单化、、
、
、可视化管理，，，利用CRM系统实现销售过程全透明，，对重点订单实行项目制跟踪
，，确保年度目标落地；三是深耕客户、、价值共赢
，，实现从“交易型销售”到“顾问式、
、价值型销售”的转变，，，
，深入挖掘客户痛点与潜在需求
，，以专业能力为客户创造价值；四是拥抱变化、、勇于创新，，，抢抓公司重整完成的历史机遇，，，，持续学习新产品、、
、、新技术，，，，大胆尝试新的销售方法与推广渠道
；五是协同作战、
、、聚势共赢
，，，，打破部门壁垒
，，，
，建立销售与技术
、、生产、、、、采购等部门的高效沟通机制，
，，同时整合外部优质资源，
，为客户提供全方位解决方案。。。。

会议对2025年度销售能手和销售冠军予以表彰并颁奖，，号召全体销售员工以先进为榜样、、、以表彰为动力，
，汲取奋进力量，，，，在新的一年再创佳绩。。。
。

汪建国对公司销售团队在2025年重整的艰难时期坚守岗位、
、
、
、取得的成绩予以高度肯定。。。他结合自身丰富的营销实战经验，，，，分享了营销工作的核心要义，，即“了解顾客、、建立关系、、、产生信任、、建立信赖、、产生感情”五步法，
，，，强调要深入了解客户
、、建立深度互动
，
，，用真诚与专业赢得客户信任，，，实现从“卖产品”到“做服务、、、创价值”的升级。。
。他要求销售团队树立坚定的目标信念，，以积极乐观的心态面对市场挑战，，
，摒弃观望心态，，，做到自我加压
、
、、、自动自发。。

汪建国提出，，公司将建立全新的考核激励机制，，，，以数据说话、、以业绩衡量，，既有保底指标，，也有挑战目标，，，更大力度实施奖励激励，，全面调动全体销售成员的积极性与主动性。。
。他强调，，，，目标一旦确定，，，必须使命必达，，以结果为导向倒逼工作落实，，，推动创新创造。。他表示，，
，，五星控股集团全生态体系将为一邦销售工作提供全方位资源支持，，
，助力对接高端客户与优质产业资源，，各部门要树立“服务营销”的理念，，，，形成“前方冲锋、、后方支援”的协同作战格局，
，，为销售工作保驾护航。。

会议强调，，，
，2026年是一邦重整后的发展元年，，，
，全体上下要树立“起步即冲刺，
，，首战即决战”的理念，，，紧紧抓住销售工作不放松、
、上强度。
。全体销售团队要迅速转变思维、、、、提升认知
，
，，，以时不我待的紧迫感、、
、真抓实干的行动力
，，，抢抓市场机遇
，
，深耕客户资源
，，，，全力冲刺销售目标，，，携手开创一邦发展新局面。。

会议最后
，，五星控股集团、、、、汇通达相关领导与公司各销售板块负责人、、、片区负责人进行了交流互动，，进一步增进彼此了解，
，凝聚协同作战合力，
，，为开启销售工作新篇章奠定基础。。。